加快系統性數字化建設 推動建筑業企業高質量發展
從黨的二十大到全國兩會，都明確提出“促進數字經濟和實體經濟深度融合”，“數實融合”成為時代熱詞，并寫入了《數字中國建設整體布局規劃》。聚焦住房和城鄉建設領域，“舉全行業之力打造‘數字住建’”的提出，為住房和城鄉建設行業各領域加快數字化應用、開展“數實融合”指明了方向。作為住房和城鄉建設行業的重要組成部分，建筑業的數字化轉型早已是大勢所趨。不論是《“十四五”建筑業發展規劃》，還是智能建造試點城市系列文件，都將數字化轉型擺在了重要位置。
對建筑業企業而言，要借勢起飛，需要正視當前轉型面臨的問題，洞察行業與數字化的本質，以系統性數字化為統領，打造數字時代的競爭力，進而實現高質量發展。
轉型步入深水區 企業易陷轉型誤區
當前，建筑業企業的數字化轉型進入深水區。一些建筑業企業的數字化轉型取得了較好成效，但仍有不少企業遇到了挫折。縱觀其中的問題，有兩個方面比較突出：一是數據，建筑業企業積累了大量的數據，但數據沒有形成資源，仍是零散、孤島式存在，導致不敢用、不好用、不能用；二是應用，建筑業企業雖然建了很多數字化應用系統，但碎片化的系統未形成有效連接與協同，對業務的支撐有限，無法滿足全局優化的需要，很多企業面臨放棄舊系統與建設新系統的艱難抉擇。許多建筑業企業越轉越疑惑，數字化轉型的整體價值感、獲得感不強，決策層覺得雖然有很多系統，但想看的看不到；管理層覺得管控體系匹配度低、數字化應用推廣難；執行層覺得可用的數字化工具少，想要減負提效的預期仍未實現。
面對轉型中出現的問題，部分建筑業企業急于求解，陷入了誤區。一些建筑業企業忽略自身實際、期望有一套通用的轉型解決方案，并且抱著吃“靈丹妙藥”的心理去看待這套通用方案，認為用了方案，轉型的成效會立竿見影。
洞察本質 系統性數字化成為“根本解”
回歸本質，是解決問題的必由之路。在問題與誤區凸顯的當下，追根溯源，回歸建筑業的本質、數字化的本質，尋求建筑業數字化的根本解，顯得尤為重要。
從業務本質看，建筑業是“點線面體”的業務系統。其中，“點”指建筑業有很多崗位；“線”指生產、商務、技術等職責清晰的業務線；“面”既指項目，也指人力、市場、財務等企業管理面；“體”指通過點線面相連接而構成的企業整體。
更為重要的是，這個業務系統具有“四高”特性：“高度專業”，建筑業的每個崗位都需要專業知識的支撐；“高度協同”，建筑業既需要“人機料法環”全要素的協同，也需要施工方、建設方等項目全參與方的協同，更需要設計、生產、施工等全過程各環節的協同；“高度獨特”，每個項目的地理位置、方案設計、進度計劃乃至區域影響都不同；“高度動態”，建筑業企業的發展，不可控因素時常發生，對動態實時感知的要求格外高。建筑業企業的業務本質及與生俱來的“四高”特性決定了建筑業業務系統管理的難度，決定了建筑業的數字化建設是復雜系統的問題，無法通過單點建設解決，需要系統性求解。
那數字化的本質又是什么呢？是“數據+連接+算法”構建系統性能力。“系統性”是一個比較抽象的概念，國內外對系統性的定義頗多，但共同點都是“要素、關系、準則”的三元系統論，而數字化最核心的內容也是三個方面：數據、連接、算法。數據、連接、算法，高度對應系統論中的要素、關系、準則。可以說，數字化天然是解決系統性問題的不二之選。
具體來說，數據是數字化轉型的基礎。數據要準確，主要體現在無修改、無掩飾、自動收集；數據要及時，即無延時、無丟失、無地理限制并實現多層級的零時差共享；數據還要全面，覆蓋核心業務的生產要素、生產活動、管理活動。連接是數字化轉型的關鍵，不僅僅是把軟件、硬件連接在一起，更需要與業務連接融合，最終目標是實現責權利清晰可靠的業務連接，內外協同，促進業務“高速運轉”。算法是數字化轉型的核心與落腳點，是數字化轉型從流程驅動向數據驅動轉變的關鍵。正是“數據+連接+算法”所形成的分析結論，支撐企業經營的精細化管理與智能決策。
因此，基于建筑業業務本質和數字化本質，推進系統性數字化建設，成為建筑業數字化轉型的“根本解”。系統性數字化建設通過構建“一套全面又可操作性的綜合方案”，即與企業發展實際相匹配的數字化轉型頂層設計方案、數據驅動且連接“點線面體”的一體化場景方案（設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、行業業務平臺建設等）、助力轉型有效實施的落地方案（數字體檢、轉型指標體系、PDCA檢視……）等，強化轉型認知升級、能力升級、伙伴升級三個關鍵支撐，打造數字化轉型從規劃到落地的閉環，實現“集團、企業、項目、崗位”之間的全方位連接協同，讓各階段數據產生“化學反應”，以“數據+算法”驅動管理與決策服務，使數字化發揮最大價值，助力建筑業企業實現高質量發展的目標。
場景引領 一體化解決方案是核心
建筑業企業推進系統性數字化建設，核心是構筑數字化轉型一體化解決方案。企業要立足發展實際，以行業業務平臺筑基，通過打造以“設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、數字供應鏈一體化”等為代表的重點數字化場景，將“人、機、料、法、環”等生產要素和客戶、項目、財務、人員等管理要素進行數據化挖掘和分析，實現項目生產、企業經營和職能系統間數據的打通，為科學決策奠定堅實基礎，助力企業全方位高質量發展。
設計算量施工一體化，基于數維設計平臺、BIMMAKE（基于廣聯達自主知識產權的圖形和參數化建模技術）、BIM5D（建筑信息模型5D）等數字化工具，打通項目全過程數據，推動設計、算量、施工數據融合，一模多用，促進設計、算量、采購、施工等多業務一體化協同，提高對經濟性的把控。如將施工前置，參與設計審圖，指導項目設計，規避施工風險，同時利用設計深化模型指導現場施工，確保現場按“模”建造，進而實現在建造過程中全過程控制工程造價、縮短建設流程，打造精品工程，助力開展EPC、全過程咨詢等。
借助廣聯達的數維房建設計產品，位于廣東佛山的南海北園產業創新中心EPC項目通過設計算量一體化，助力項目成本管理精細化。據造價師反饋，一體化下的設計模型數據直傳，其統計精度滿足造價需求，工程概預算效率提升50%。設計方表示，正向設計非常直觀，有利于專業間協調，碰撞檢查前置，提升設計質量，數維出圖滿足需求；在施工圖階段，通過一體化方案可監控造價，及時查漏補缺，避免項目超概。施工方負責人介紹說，一體化方案執行的結果可信度較高，在各個階段都有落點應用。
BIM+智慧工地一體化，助力項目精細化管理與智能決策。聚焦項目技術、生產、商務核心管理業務，以基于BIM模型的三維虛擬建造為指導，以項目現場各崗位作業數字化為手段，實現虛實結合的項目現場過程精細化管控以及數字化集成交付，推動建造過程數字化、智能化升級。
2022年以來，BIM+智慧工地一體化，除了在房建領域廣泛使用外，在基建領域也正在發揮重要作用。重慶三環高速公路某項目就是一個非常典型的例子。項目通過BIM+智慧工地一體化，實現指揮調度直達現場，信息傳遞零延誤，項目管控效率提升30%；安全管理方面，通過智能監控AI識別等數字技術，管理效率提升30％，安全問題100％閉環，隧道安全監測100％受控，全面保障隧道施工安全運行；智慧鋼筋加工管理方面，將鋼筋設備數據接入到系統平臺，通過領先的組合算法進行智能下料，實現加工廠原材出材99.65%，極大提高了現場原材利用率，降低材料損耗30％。BIM+智慧工地一體化的應用，不但大大提升了項目管控的效果，還形成了一套切實好用的基建指揮調度實施方法，為企業的全面集約經營提供良好的借鑒。
項企一體化，實現企業整體管理效能的升級。項企一體化能夠實現數據的互聯互通，通過“管理”上的項企一體化和“數據”上的項企一體化，真正打通項目與企業數據，最終創造數據協同價值。其中，“管理”上的“項企一體化”是指通過企業橫向各部門之間和縱向企業與項目之間數據的互聯互通，打通項目與企業數據，以及業務與職能數據，實現作業可控、指揮高效、決策精準。“數據”上的“項企一體化”關注從數據本身挖掘更大的管理價值，通過IoT（物聯網）、BIM、移動端等技術實現項目自動抓取數據、公司自動匯總數據，提高數據的采集效率和準確性，實現數據穿透、信息貫通。
采用項企一體化解決方案，上海寶冶集團有限公司做到了企業級多項目精益化管理，風險實時監控；企業辦公管理效率提升50%以上；項目數據自動采集，實時同步到公司；綜合管理成本節約1.5%~2%，實現了企業整體管理效能升級。
搭載行業業務平臺，為企業全面數字化打開了更多可能性。以場景建設為牽引，廣聯達通過“平臺+組件”的方式積累和打磨行業數字化核心能力——數字項目集成管理平臺。該平臺是國內目前為數不多的具有國產自主知識產權的底層Paas（平臺即服務）平臺。該平臺具備了標準化SaaS（軟件運營服務）應用快速開發和個性化解決方案規模化交付的能力，在2022年下半年完成了開放門戶的建設，應用實現了對行業客戶和ISV的開放，為行業提供了數字建筑底座能力。
北京建工集團在該平臺的加持下，率先開啟了其企業級項目管理平臺+組件模式的試用，截至目前已完成第一階段——數據治理項目一期上線，完成集團數據標準的制定和重點項目數據接入。其應用實踐也取得了很好的效果。具體來說，其夯實數字化核心基礎，重塑數據治理標準，應用大數據分析提升中標率，以BIM智能建造技術助力成本降低10%，智能AI合同提效8~10倍，智慧物料單項目節約400萬元，集團進度監管實現了項企聯動。在北京城市副中心劇院項目建設中，BIM+智慧工地一體化助力北京建工集團優化工期10天以上、節省機械租賃費用90萬元、節省管綜節點拆改費用50萬元、砌體損耗率降低2%，實現了提效降本。應用項企一體化解決方案，實現了數據互通、業務互聯、實時監管，做到了數據驅動風險管理、數據驅動項目過程管理精細化、數據驅動智能決策。通過數字供應鏈一體化，北京建工集團采購系統覆蓋公司3000余人，2022年線上招采任務13895筆，2022年累計中標額900余億元，真正實現了以平臺促管理、向集采要效益。
通過這些重點場景的應用，系統性數字化將賦能建筑業企業在數字時代構筑競爭新優勢，助力建筑業企業實現高質量發展。
把握“三個升級” 抓好落實落地是關鍵
數字化轉型是一個系統性、體系化的工程，需要持續投入、長期堅持。推進系統性數字化建設，更需要強化轉型認知升級、轉型能力升級、合作伙伴升級等關鍵支撐，促進轉型落地落實。
推動認知升級，強化數字化轉型是持續“進行時”的意識。數字化轉型的最大難題不是技術、不是方法，而是如何激活決策者及普通員工對數字化轉型的正確認知。建筑業企業要努力提升全員對數字化轉型重要性、緊迫性和系統性的認識。領導層要深刻理解數字化轉型是“一把手工程”，增強數字化轉型需要系統性和長期性堅持的認識，以及要深刻認識自身實際，從企業戰略層面系統推進轉型。管理人員要加強基礎理論和方法學習，提升數字化管理能力，強化數字思維，增強創新意識、合作意識。要鼓勵基層員工積極運用數字技術解決業務實際問題，激發員工參與和推動數字化轉型的積極性、主動性、創造性。
加快能力升級，為數字化轉型保駕護航。企業要構建與數字化轉型相匹配的能力，如數字化轉型的戰略規劃能力、IT項目管理能力（包括總規、總集、總控等）、數據運營能力（數據治理、數據增值服務）、數字化保障能力（管理體系、數字素養）、數字生態整合能力等，為順利開展轉型提供支撐。
合作伙伴升級，以系統性數字化促共贏。系統性數字化是個大工程，需要優秀企業共同合作、協同推進。建筑業企業要找到具備系統性數字化能力的合作伙伴，提供從咨詢到方案搭建到保障實施的轉型全周期解決方案。其中的核心能力應包含：數字化戰略咨詢能力、數字化解決方案與系統建設能力、數字化系統實施能力。這三種能力將全面助力建筑業企業，提高轉型的專業性與體系化，促進轉型成效盡快顯現。作為“系統性數字化”理念首倡者，廣聯達憑借20余年深耕建筑領域的豐富經驗，及其“系統性、專業性、開放性”特點，將幫助建筑業企業從全過程、全要素和全參與方視角，構造企業、項目和客戶全層級和內外一體化平臺，真正讓數字化賦能企業高質量發展。
系統性數字化，最終要用數字化技術和能力，驅動商業模式創新和商業生態系統重構。這既是高質量發展的終極方向，也是數字中國戰略落地的必然未來。作為數字建筑平臺服務商，廣聯達希望能夠為廣大產業運營者持續賦能，以系統性數字化解決方案，共同推動產業變革，助推建筑業高質量發展，助力數字中國戰略全面落地。 ( 來源：中國建設新聞網)
(供稿:曲濤/編輯:王宏/責任人:余燕君)
