建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析
摘要：高質量的土建施工現場管理，能夠在保證現場施工進度以及質量的同時，實現對施工期間安全事故以及資源浪費問題的有效處理，能夠將事故發生可能性控制在最小，保證整體建筑項目施工順利展開。但是當前現場管理的現狀，需要注意的是進行對應問題的進一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建設成本，謀取更大的經濟效益。基于此，本文主要研究了建筑工程土建施工現場管理的有效途徑，來從基礎推進建筑工程建設的不斷優化。
關鍵詞：建筑工程、土建施工、現場管理、途徑
一．建筑工程土建施工現場管理問題
1.現場管理內容不完善和技術相對落后。建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題之一就是管理內容不完善，在現場施工管理過程中，管理的內容固定，主要包括施工操作管理，施工進度管理等，較為忽視施工設備，施工材料，工程設計以及現場勘查等的管理，導致管理的全面性無法保證，管理過程中所進行的調控合理性以及科學性都較為片面，所達到的效果也不盡如人意。土建施工現場管理還存在的一個問題就是管理技術相對落后，主要采取人工現場巡視觀察管理方式，無法及時獲取全部的信息，無法及時進行全面的監控管理，導致在實際的管理過程中，管理的及時性無法實現，管理的效果較為不佳，并且管理的作用發揮大部分是在問題出現之后，損失形成之后，管理存在一定的滯后性，這對于現場管理的優化較為不利。
2.安全管理問題。安全管理問題是整個項目管理作業中的主要問題之一，也是確保施工和技術，以及管理等人員可以在安全環境中保量完成作業的前提條件之一。但當前土建現場施工作業中，其安全管理意識較為薄弱，對于員工也沒進行專業的安全培訓，其自身缺少一定的安全嘗試，并沒有依照相關安全管理規章制度進行操作，致使安全管理工作出現問題，從而對施工人員造成一定的安全威脅。
3.現場管理理念不足。首先，從企業的層面來說，大多數建筑企業受到傳統思維的影響，并未認識到現場管理的重要性，導致其過度關注工程的經濟效益，而忽略了現場管理，即便開展了該項工作，也只是為了符合相關規定的要求，使現場管理流于形式，無法發揮出其作用。其次，從施工人員的層面來說，很多人員對施工現場管理產生了錯誤的認識，認為該項工作為管理人員或相關部門的職責，而與自身無關，自身只要完成本職工作即可，因而未能參與到施工現場管理當中，也會對施工現場管理造成一定干擾。
4.建筑工程土建施工現場管理制度不完善。現階段建筑工程土建施工現場管理制度并不完善，對于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范圍廣，細節多，制定起來就有一定的難度，并且由于工程施工人員很多都是文化水平偏低的工人，自我意識很強，對于土建施工現場的工作沒有危機意識，并且由于文化水平的影響，法律意識淡薄，對于現有的管理制度很多時候不能遵守制度的管理，對于建筑工程土建施工管理還沒有認識到管理的重要意義，使得建筑工程管理制度在難制定的同時，還存在著實施的困難，這也是導致建筑工程土建施工現場管理制度不能完善的主要原因。
二．建筑工程土建施工現場管理的有效途徑
1.改善施工現場管理理念
為了進一步提升施工現場管理的效果，必須要改善施工現場管理理念，具體來說，需要從下述幾方面著手：①從企業的角度來說，高層管理人員應轉變以往的發展理念，逐漸加強對施工現場管理的重視程度，并通過相關學術會議的參與，了解現場管理對工程建設的重要性，掌握更加先進的現場管理方法，從而為工程施工現場管理的開展奠定良好基礎。②從基層施工人員的角度來說，在企業內部，應通過各種渠道，向其傳授與施工現場管理相關的內容，提升基層施工人員對現場管理的了解程度，確保其能夠在日常工作當中，積極參與現場管理，以提升該項工作的質量。同時，基層施工人員在日常休息時，也可以利用網絡等途徑，主動收集與學習一些與施工現場管理相關的內容，通過這些內容的學習，逐漸認識到現場管理的重要性，進而積極參與到該項工作當中。
2.完善管理內容、加強技術優化
管理內容完善具體操作為，需要涉及到現場施工管理的方方面面，同時對管理的重點進行明確，現場施工管理內容包括設備材料管理，質量檢測管理，施工進度管理，施工操作管理，以及設計管理，現場勘探管理等，能夠保證現場施工整體處于可控范圍內，能夠及時的應對各類問題，以及及時的解決各種狀況，能夠做好充分的準備工作，以及做好預防措施，來進一步的減少工程施工的干擾因素。管理技術優化具體操作為，需要引入監控系統，感應系統以及傳導系統等，來對現場進行實時全面的監控，對于設備內部或者工程建造各個無法觀察獲取信息的部分，利用感應設備及時傳遞相關數據，實現全面的深入的管理，在此過程中管理的重點就是設備和材料的合格性，以及設備操作工程施工的規范性，施工的各環節檢測，在管理過程中需要重點分析和注意這幾方面內容。
3.建立健全建筑工程土建施工現場管理制度
建立健全建筑工程土建施工現場管理制度，是當今建筑行業市場發展的主流趨勢。建筑工程施工環境復雜，建立健全的管理制度能夠使建筑工程在科學的管理下更好的發展，也能讓建筑行業管理人員加強其管理的意識。土建施工現場管理制度的建立不僅能使建筑工程質量得到保障，更重要的是能夠最大化的規范施工中存在的安全問題。對于建筑工程來講，施工管理人員對工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的進行，打下了堅實的基礎。
4.提高施工人員安全意識
就技術水平土建工程施工現場管理期間，要提高施工人員的的安全意識和技術水平。定期對土建施工人員進行安全培訓，使施工人員對施工安全的重要性能夠一個全面了解，在土建工程施工期間，應當選擇具有豐富施工經驗，時刻謹記安全意識，經驗豐富的人員在工作期間可以對其他施工人員進行引導，進而保證土建工程施工作業順利進行，降低安全事故發生機率。
結語：
綜上所述，在現代建筑工程建設的過程中，土建工程施工現場的管理受到其他因素的影響，存在不同程度的問題。因此，土建工程施工管理人員在日常工作期間，要不斷學習，對成功的管理經驗進行總結，完善和優化我國土建工程現場管理措施，進而使我國建筑工程企業可以朝著標準化方向發展。
[1]黃章華 建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J] 建材發展導向2019(11):16~17
[1]張乙鵬 論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J] 消費導刊2019(30):45
（本文發表在湖南科學技術出版社《建筑工程技術與設計》2021年第三期）
審核：余燕君
