基于精細(xì)化管理的建筑施工項目管理探究
摘要：隨著社會的發(fā)展，人們的思想觀念也在發(fā)生著變化，現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)與以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建設(shè)項目管理方式，將難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的要求，所以建設(shè)項目的建設(shè)管理模式和管理理念都要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。精細(xì)施工管理是一種全新的管理方式，它在實際運用中顯示出了良好的管理效果，通過對目前建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面認(rèn)識，并對其進(jìn)行深入剖析，將對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細(xì)化；施工管理
引言
近年來，我國建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增加，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)開展不同工程項目對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生一定影響，企業(yè)會將保障工程項目的質(zhì)量作為競爭的依據(jù)，建筑企業(yè)為了提高工程項目的安全性與可靠性，需要將工程項目中的管控重心轉(zhuǎn)移到項目施工階段。但目前大多數(shù)工程項目缺乏完善的施工方案與管理制度，企業(yè)想要將精細(xì)化管理運用到建筑施工中，需要完善施工方案與管理制度，運用精細(xì)化管理能夠避免常規(guī)問題發(fā)生，保障施工質(zhì)量，同時提升企業(yè)效益，現(xiàn)代化建筑行業(yè)對施工質(zhì)量要求較高，運用精細(xì)化管理與現(xiàn)代居民需求相符，從而增加企業(yè)在建筑市場中的競爭力與綜合實力。
1 建筑工程施工管理存在的問題
1.1 施工人員素養(yǎng)亟待提高
施工人員是建筑施工開展過程中重要的主體力量，但目前大多數(shù)建筑施工工程中的施工人員素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響施工管理。施工人員素質(zhì)偏低已經(jīng)成為建筑施工工程中常見的問題，大部分施工人員沒有較高的文化素質(zhì)，因此難以提高施工管理質(zhì)量。在建筑施工中，施工過程比較特殊，每一項施工都有相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要有關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，作為建筑施工中的主體力量，施工人員出現(xiàn)失誤長期積累會對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時增加企業(yè)施工成本，嚴(yán)重時可能會造成安全事故，對施工人員的生命安全造成威脅。但施工人員綜合素質(zhì)偏低，沒有良好的安全意識，難以嚴(yán)格遵守施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此提升施工人員的綜合素養(yǎng)非常重要，不僅為施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障，也能提高施工人員作業(yè)安全性。建筑施工工程中施工人員均來自不同地區(qū)，大多數(shù)是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，文化水平缺乏統(tǒng)一性，在施工管理過程中，不能有效形成統(tǒng)一的體系，有些施工單位為趕施工進(jìn)度，沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)盲目聘用施工人員，某工程中剪力墻鋼筋間距過大，表明施工人員工作能力偏低，需要引起重視，才能保障施工工程質(zhì)量。
1.2 施工過程存在安全隱患
一些施工單位對房建工程施工管理缺少重視，這使管理工作無法充分落實，也難以使人員的行為得到有效的管理。在工程建設(shè)過程中，一些人員在操作中沒有根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行，這使施工技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生了問題，在某個環(huán)節(jié)中發(fā)生了錯誤的時候，可能會帶來安全影響。同時，部分單位對施工安全管理工作的安排不全面，這使施工現(xiàn)場的安全管理產(chǎn)生了漏洞，難以保障工程建設(shè)的安全性。施工人員自身缺少安全意識也會帶來不良的影響，比如安全設(shè)施佩戴不規(guī)范等，給施工安全留下了隱患。如果不加強工程建設(shè)的安全管理，會造成嚴(yán)重的影響，引起安全事故，還會遭受到巨大 的財產(chǎn)損失。
1.3 建筑工程施工管理制度不完善
一些建筑企業(yè)沒有形成一個完整的建設(shè)管理體系，這就造成建設(shè)目標(biāo)的缺失和責(zé)任的缺失，只有從管理體系上進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能增強施工人員的安全意識，激發(fā)他們的工作熱情。完善的行政管理體系，實質(zhì)上是提高國家安全保障水平的一種手段，對推進(jìn)法治建設(shè)具有重要意義。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑工程施工制度管理的重要性不言自明，可以在施工中把工作的細(xì)節(jié)弄清楚，所以在具體工作中要不斷完善各種管理條款，比如有關(guān)建設(shè)單位要明確主管的責(zé)任和職權(quán)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍，并針對每個項目的施工任務(wù)制定相應(yīng)的項目管理制度。
2 加強建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的措施
2.1 打造建筑施工精細(xì)化管理模式
當(dāng)前建筑工程施工中施工管理出現(xiàn)的問題越來越多樣化，而要解決這一問題，最好的辦法就是建立科學(xué)的施工管理體制模型。良好的施工精細(xì)化管理體制能夠有效提高工作人員的工作效率，確保項目的順利進(jìn)行，加速項目的建設(shè)，使項目能夠及時竣工。所以在工程項目中，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系非常重要。為此，必須制定一套規(guī)范工程建設(shè)管理工作，任何一個項目的發(fā)展都必須要有一個制度來規(guī)范和引導(dǎo)；一個好的制度必須要有一個良好的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能將它的作用最大化，而一個好的建設(shè)項目就必須要有一個相應(yīng)的制度來約束，所以管理者必須嚴(yán)格執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，讓管理者嚴(yán)格遵守，這樣才能真正地貫徹執(zhí)行，確保項目在系統(tǒng)的框架下正常的運轉(zhuǎn)，從而達(dá)到預(yù)期的目的。
2.2 科學(xué)制定合理有效的施工管理計劃
第一，要讓項目在實施的時候，從各個方面進(jìn)行積極分析，有效確定經(jīng)理的工作，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下對項目的各個方面進(jìn)行全面優(yōu)化，確保施工速度和質(zhì)量；第二，施工環(huán)境要合理，施工中有很多技術(shù)難點，要根據(jù)不同的內(nèi)容，進(jìn)行分類，確保最后一步的施工質(zhì)量得到全面的優(yōu)化；第三，對員工來說，要進(jìn)行更好的配置，對不同的建筑部門要有不同的技術(shù)，要有全面的技術(shù)培訓(xùn)。而技術(shù)人員的數(shù)量則要合理控制，以保證整個技術(shù)的建設(shè)；第四，要加強對設(shè)備的管理，要對施工中出現(xiàn)的各種管理問題進(jìn)行細(xì)致分析，從而提高工程的實際質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
2.3 加強施工監(jiān)督制度的建設(shè)
在工程建設(shè)中必須建立健全的制度，一套完整的監(jiān)控體系可以讓建筑經(jīng)理們在面對任何問題時迅速做出反應(yīng)，也可以幫助他們約束自己，注意細(xì)節(jié)，并讓他們清楚自己的責(zé)任。在施工中要把每一項工作都細(xì)化到一個人的身上，一旦出現(xiàn)什么問題或者突發(fā)事件，都要實行“責(zé)任人”制，由相關(guān)人員來負(fù)責(zé)。在我國建筑業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，一些建筑工人的文化程度較低，整體素質(zhì)較差，這就要求一套完整的管理體系，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)部的管理還不夠嚴(yán)密，責(zé)任體系不健全，導(dǎo)致員工與員工之間的交流出現(xiàn)一些沖突，而各部門之間的監(jiān)管也沒有得到有效約束。目前工地上的工人數(shù)量很多，如果出現(xiàn)什么突發(fā)事件，很難找到合適的負(fù)責(zé)人，所以一套完整的監(jiān)控系統(tǒng)很有必要，可以在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)。除此之外，為了更好地加強施工監(jiān)督制度建設(shè)的工作，首先要考慮到的是完善管理制度，旨在促進(jìn)建筑工程精細(xì)化施工整體質(zhì)量的提高。更重要的是政府有關(guān)部門應(yīng)對建筑工程施工中精細(xì)化施工管理工作采取一定的干預(yù)措施，規(guī)范施工管理工作人員，依法制定相關(guān)監(jiān)督制度并重視后期各方面的追蹤檢查。最后一點是建筑工程相關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)新制度管理，可以采取動態(tài)管理的模式，及時根據(jù)市場因素的變化而調(diào)整監(jiān)督策略。
結(jié)束語
總之，在建筑工程項目中，精細(xì)化管理有著重要作用，其能夠提高建筑工程施工質(zhì)量，避免常規(guī)施工問題發(fā)生。精細(xì)化管理能夠針對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，及時處理問題，對項目工程的綜合效益產(chǎn)生一定影響，把控施工質(zhì)量，在施工的整個過程中均能有詳細(xì)的管控方案與施工措施，各部門在施工中積極交流，共同協(xié)作，確保施工工作有序開展，為建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性提供保障，也能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者:天津興辰工程技術(shù)服務(wù)有限公司潘漫)
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(供稿:錢進(jìn)/編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
