建筑工程施工房屋建筑管理及創新
摘要：創新管理是促進我國住宅建設可持續發展的重要保障。合理運用現代養護方法和相應措施，積極解決居住用地管理中存在的問題，確保建設用地的最佳質量和效益。基于此，結合作者多年的工作經驗，本文對建筑工程管理和創新提出了一些建議，僅供參考。
關鍵詞：建筑工程；房屋建筑；施工管理；創新
住宅建筑項目的管理效果不僅影響建筑業的發展，也影響到后續的住房體驗。如果住房建設的質量和安全存在隱患，也會增加后期房屋倒塌等事故的可能性。近年來，房屋倒塌頻發，造成了嚴重的負面輿論，引起人們對房屋工程質量管理的重視，也提高了房屋工程施工的質量要求。
一、施工管理的重要性分析
住房建設項目中存在著許多風險問題，如人為失誤風險、管理不善風險、環境因素風險等。如果管理不嚴，很容易造成安全問題。住宅施工安全事故的主要原因是管理工作不到位，結合以往的施工經驗，安全事故時有發生。近年來，為了實現建筑業可持續發展的目標，行業支持住房建設的全球規劃和項目管理的合理安排。其中，補償房的建設和管理是確保施工現場安全合理的重要手段。它不僅可以提高施工現場的質量，而且可以提高施工現場的效率。究其原因，主要是住宅項目的管理包括安全管理、質量控制、進度管理等諸多管理內容。綜上所述，合理實施房屋管理通常可以避免傳統施工的隱患，深化質量效益和現場施工效益。
1.1 提高施工效率
加強建設項目管理將有助于在建筑公司內部建立有效的聯絡機制，確保多部門之間的有效溝通和整合，并改善多部門協作。因此，在建設項目的實施中應用先進的過程管理技術和方法，可以提高項目工作的效率，提高建設項目的速度和質量，需要更多的人力。節約資源對于產生財務效益的公司來說越來越重要。
1.2 降低項目成本
項目成本管理是建筑設計中一個非常核心的環節，也是有效提高建筑企業財務利益的重要途徑之一。如果施工管理工作混亂，就會大大增加成本管理的難度，不利于建筑業的健康發展。因此，做好施工管理工作可以有效提高施工項目的整體效率，有效優化施工項目工作流程，合理優化項目成本。
1.3 提高項目安全
安全管理是施工企業長期穩定發展的基礎，是確保工程質量的出發點。為了有效提高建設項目的安全性，必須做好風險預測工作，運用智能化管理方法，做好設備維護工作，最大限度地降低施工風險，實現運行設備的正常使用，確保施工人員的安全和建設項目的高效實施。
二、房屋管理施工技術現狀
2.1 施工管理制度不完善
住房建設項目的整體管理水平有所提高，但實際管理形式相對嚴格。在實際管理中，許多相關法律法規的具體要求沒有得到落實。這表明，由于住宅建筑數量眾多，國家和有關實體難以對整個項目的施工管理進行全面監控。此外，由于施工管理體制不健全，資源配置不到位，缺乏統籌規劃，施工主題和施工主題對相應管理活動的開展也有很多誤解和理解。
2.2 建設項目管理權責不明確
也是建設項目施工管理中管理者權責不清的現象，也是現階段建筑環境混亂的主要原因。建筑工程建筑的管理有多個層次，不同層次、不同階段的管理有很大差異。然而，大多數建筑公司沒有認識到實際問題的根源，在多個住房項目的施工過程中，過度的機械管理或使用管理制度。由于住房建設管理缺乏分離，管理層權責關系不好，實際管理中權責不清。如果這種情況長期發展下去，住房建設管理就會變成一種形式主義，導致在實際管理活動中存在的問題無法解決。
2.3 建筑工程施工現象施工作業人員的綜合水平很低
在建筑施工管理中，管理在項目現場操作的參與者也非常重要。然而，目前大多數一線施工人員對施工和質量管理不夠重視，實際施工中存在許多問題，這些問題可能會發展為住房建設管理問題。許多大型房屋建筑工程都存在著一級分包和分包現象，總承包商很難對大型施工人員進行有效管理。一線施工人員整體水平較低，特別是安全質量意識較低，實際施工中出現問題的概率較高。當出現問題時，住房建設的總體進度是有管理的，很難在計劃的建設階段實施。
三、一個完整的管理體系為樓宇管理提供了基礎
有關工作的主要問題是責任不明確，一些評估系統成本高昂，對成本和質量沒有控制。因此，治理體系的改革必須著眼于責任和權力、評價、成本和質量管理。首先，明確施工責任主體，包括責任范圍和責任目標，明確個人施工責任，邀請相關人員進行施工。其次，有關公司還應詳細評估項目的成本和質量，并立即改進不符合標準的項目。最后，相關管理人員必須在日常運營中貫穿整個項目成本管理過程。例如，一些管理者盲目關注建立連接的成本管理。為了從源頭上確保施工企業的財務效益，項目經理必須審查項目施工的細節。設計環節應以控制成本為目標，使其相對穩定合理。
3.1 完善現場施工治理
良好的管理當然需要管理者有勇氣根據國家對建筑施工項目的管理負責，有勇氣進行總體規劃，有勇氣合理地發現缺陷，有勇氣對建筑施工項目實行地方管理。實施成熟的管理理念和行動。在正式管理過程中，管理人員必須全面掌握住房項目管理的細節和流程，嚴格遵守質量管理和安全管理的要求，解決施工管理問題，有效提高施工效率。例如，建筑單位能夠通過構建復雜的控制機制，合理規劃施工中的潛在問題。
3.2 提高員工整體素質
總的來說，一個好的管理團隊可以科學地對施工管理任務進行分類，確保每個任務可以從不同的角度不斷優化，確保整個任務的協調一致，防止類似問題的再次發生。現場管理必須嚴格遵守適用的法律法規，完善地方規章制度和機制。管理員必須了解和管理每個流程，準確預算每個流程所需的資源，并更好地協調現場工作和環境。團隊成員應通過培訓適當的機制、建筑設計和居住區，提高他們的法律意識和質量意識，管理不同的成本，最大限度地發揮建設項目的效益。此外，我們應該部署優秀人才。現代科學技術在建筑中的應用要求建筑技術的創新，這要求使用先進技術和高質量的管理技能，將先進的知識和理念應用于工程實踐，提高工資水平，吸引高水平工人，使他們成為一個主要群體，提高公司的創新能力和科技水平，提升公司的全球實力。
3.3 創新建筑質量管理方法
對于每個施工企業來說，施工質量是最重要的考核標準，因此必須在施工管理體系中實施質量管理創新。在我國建筑業不斷發展的過程中，質量一直是人們關注的焦點，也是建筑業最令人擔憂的部分之一。因此，在建筑管理過程中，我們需要嚴格遵守相關制度，做好施工環節的監控工作，加強施工人員的質量和安全培訓，提高施工人員的責任感。同時，需要有效落實人事責任制。在質量問題上，能迅速發現責任人，采取糾正措施，做好現場監督管理，嚴格控制施工質量，盡量防止質量問題的發生。最后，施工單位必須積極配合設計控制部門，密切監控所有施工連接，尤其是關鍵建筑環節，密切監控和檢查，發現問題及時報告。
結語：
隨著我國城市化的發展，建筑技術越來越重視工程質量管理和創新，因此有必要加強建筑設計的質量控制和創新。因此，我們應該在施工質量和安全方面進行創新，在人員技術方面進行創新，提高人員水平，加強安全管理，以確保建設工程的質量。(作者:烏魯木齊隆瑞弘光房地產開發公司 廖江)
參考文獻：
張麗萍, 許朋. 建筑工程施工房屋建筑管理及創新[J]. 數碼設計（上）,2021,10(5):184.
劉慶杰,陶頤格,溫廣濤.建筑工程施工房屋建筑管理及創新探索[J].價值工程,2021,40(1):106-107.
(供稿:錢進/編輯:王宏/責任人:余燕君)
