建筑工程施工成本管理存在的問題
(一)成本預算編制不科學
對于現代工程類項目的成本控制而言，預算是一個有效且約束力很強的工具。但就當前我國部分工程類項目而言,卻沒有將這一工具利用好,也限制了其最終的成本控制效果。首先，是在預算的設計上較為粗放，缺少精細化的設置使得在具體操作中,一些支出甚至是浪費無法得到有效的管控。例如，很多項目涉及到的建筑垃圾處理等，就沒有制訂合理的預算,結果造成后續的處理費用一再增加。其次,在預算指標的確定上，缺少足夠的量化,使得在執行約束力上有所降低。很多項目的預算更多是從整體上進行權衡，而沒有對成本進行一個充分的計算,使得在具體操作中,財務乃至工程人員并沒有足夠的指引來完成好預算指導下的成本控制任務。第三,工程類的項目由于建設特征的原因,會存在很多的偶發性因素,而這些要素往往不在預算設計之中。隨著項目的深入建設,這些要素累計起來,就會對原本的預算產生較大沖擊,不得不迫使企業進行調整,進而直接削弱了其對于成本的控制能力,也就影響了最終的效果。
(二)成本會計核算不規范
成本屬于商品價值的重要組成,它的核算直接關系到系統的管理，而建筑類經營,特別是在項目方面,不僅雜亂,而且規模集中度還高,因此對于會計實施的規范性要求就更突出。但就實際看，建筑企業在這一方面往往規范性不足，很多環節的支出難以準確的展現出來,也就不利于其進行系統的綜合管理。
例如,在施工的人員支出管理上,除了待遇外，往往還會有一些生活類的項目，這些作為消耗性的物資，是工程類企業所特有的，但其在會計核算方面，由于比較瑣碎，一些企業出于效率因素不會細致進行統計，這就帶來了支出核算方面的問題，并且可能波及到其他方面。
(三)使用過程審計監管力度不夠
在建筑企業的經營中，很多支出都是來源于項目，分布在各個環節上，并且會受到主觀因素的影響。因此，它的有效管控就需要一個系統的審計監管來確保其最終的效果。然而，當前的建筑企業實施狀況看，其成本的審計與系統監管明顯不足。一方面,對這一項工作沒有投入必要的資源，包括設備、人員等;另一方面，組織的主動性也不足，沒有更好的標準要求，使得在執行中效果較為不足，其結果就是不同環節上的成本管控差異較大，并受到員工的影響較為突出，效能明顯降低。
(四)缺乏成本考核機制，獎懲機制不完善
就當前工程領域的成本控制而言，人員的主動性是其中的關鍵環節,直接關系到其最終的成效。但目前很多項目，對于成本的控制，卻更多關注在原料與程序方面，對于人的因素挖掘不夠，其典型代表就是缺少必要的激勵機制，即便工人有了好的節約辦法，也無法獲得有吸引力的激勵，這就使得他們的主動性出現了下降。企業對于成本的管理更多是采取制度化的約束來進行，即通過限制行為來達到避免浪費與支出的目的，但卻忽視了鼓勵員工自發進行有效節約，甚至開發出新的方法來減少成本的方面。比如比較大的材料使用方面,由于工藝因素出現的浪費,如果沒有足夠的獎勵,員工就很難主動地去進行優化;相反,則可以推動他們去自主的進行創新,進而為企業或者項目控制支出帶來幫助。
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責任人:余燕君)
