建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究
摘要：建筑施工管理是保障建筑工程質量的重要前提，建筑施工質量又是建筑施工管理價值的重要體現，兩者之間的關系是相輔相成、密不可分的。因此，建設項目管理要協調各方的努力，匯集資源，加強建設項目的合作與整合，提高質量意識，嚴格控制施工質量，提高施工企業的市場競爭力?；诖?，本文對建筑工程管理及工程施工質量中現存不足以及建筑工程管理及工程施工質量的有效控制的措施進行了分析。
關鍵詞：建工管理；施工質量；控制策略
我國城市化建筑的加快，工程規模擴大、項目增多，對建筑施工質量提出了高要求。建筑企業需要做好施工質量控制以及管理工作，施工質量會影響到建筑后期投入使用，關系到建筑企業的健康發展以及人民的生命安全。只有建筑工程項目質量有保障才能為企業帶來更好的經濟效益，提高建筑企業的實力，以更好適應社會的迅速發展。
1 建筑工程管理及工程施工質量中現存不足
1.1 建筑工程管理體系不完善
目前，部分建筑企業對于建筑工程的管理體系不夠重視，并沒有結合 施工場地、施工項目的實際情況做出考慮，導致建筑施工管理體系并不科學。對于施工質量、施工人員的專業素質、施工人員的安全管理沒有科學合理的管理具體細則，規章制度常常停留于表面，影響著整體建筑施工的效率。各類新興的建筑設備、建筑管理理念與傳統的建筑工程管理無法實現有效銜接，不僅無法滿足實際的施工需求，更重要的是，無法保障工程施工質量與安全。
1.2 建筑工程管理人員管理不足
在當前建筑企業中，建筑工程管理人員知識水平不高，部分人員不遵守相關規章制度，施工不規范，對于施工項目管理的要求敷衍了事，導致建筑工程質量標準不一。由于管理不足，不僅無法提高建筑工程施工的效率，而且會對建筑施工的質量造成影響。
1.3 建筑工程管理人員技術水平不高
由于建筑施工中，許多管理人員技術水平不高，專業知識儲備不夠，缺乏先進的管理意識理念。由于現場的施工環境復雜，管理層與一線施工之間的對接工作不到位，在施工時間的緊迫、施工壓力巨大的情況下，極易產生矛盾，施工人員大多是農民，無法靈活運用現代科學技術，施工的 技術難度逐漸增加，導致施工的進度受到影響，給建筑企業管理工作帶來了一定的壓力。
2 建筑工程管理及工程施工質量的有效控制的措施
2.1 引進國際前沿施工技術
運用 BIM 技術展開全周期管控，能較好地提升項目管理水平。此技術具備較強的信息處理與整合能力，能夠通過建立模型，為建工設計與相關施工人員提供相應的重要數據。一直以來建工領域從其設計到進行施工，周期都較長，利用 BIM 技術可有效地把工程管理各個要素和相對應實用措施，應用到整個建施項目的整體周期性管理中。于實用中要注意以下這幾方面：①規劃建筑的施工工期；②明確建筑施工項目的施工順序；③掌握工程施工中的相關動態信息；④企業建施中如何應用共享信息。如此才能保障這項技術的應用，能結合相應建施中的風險管理，從而提升項目的整體質控水平。
2.2 加強信息化建設
目前，我國部分建筑企業施工管理工作效率較低、有效性較差，想要改變建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企業將信息技術不斷創新和應用于建筑工程中，將傳統管理模式向著信息化管理模式轉變，將信息技術更好地應用于建筑施工中，充分發揮出信息技術的優勢。在建筑企業信息化建設中，企業需對建筑施工的全過程進行監督，通過數字監控設備，實現建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序開展，打造科學化、高效化的建筑施工環境。另外，建筑企業在創新信息技術時，需要充分考慮建筑工程的實際情況，在應用信息技術過程中需要考慮其在施工方面的可行性。建筑企業可以邀請建筑行業的專業人員到施工現場進行勘查，幫助建筑企業深入分析，避免因信息技術出現問題而影響建筑工程施工的順利開展。
2.3 確保技、管人員綜合素質得以提升
在行業建項整體過程中，技術和管理人員的專業技能和其綜合素質最為重要。當前部分建企的員工管理制度極為欠缺，而且職工們意識淺薄，在項目的實際施工中相當不規范，導致建設工作遺留許多安全隱患。企業可采取一定措施提升人員綜合素質。①人員的選擇，要選擇與項目實施標準匹配的技術、管理人員；②定期地開展本行業綜合素質能力培訓，使在職工程人員自身專技和綜合素質逐步提升，進而根本上保證整個項目的質量。③實行獎懲制度，從而激發職工的積極性。對完成進度和質量或表現優秀的員工，及時進行相應單位內部物質、精神鼓勵，反之，對未能按時保質完成所分配任務的進行制度懲罰，從而更有效保證建設質量。
2.4 加強對建筑材料的質量管理
首先，在各項施工材料進入施工現場前，由施工現場管理人員對其進行嚴格的質量控制，例如開展抽樣檢查，實驗分析等方式，對材料的具體規格，數量以及質量進行嚴格的檢查，從源頭上提升施工材料的質量。其次，對各項施工材料進行科學的堆放與合理的保管。充分結合材料自身的性能特點，選擇最佳的堆放與保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影響材料的實際使用質量。同時加強對材料保管倉庫的防火防盜措施，提升材料管理的安全性。最后，材料管理人員對材料的實際檢查抽檢結果進行分類整理，并將其進行統一保存，為后期工程驗收提供便利。
2.5 加強施工技術的管理
隨著我國科學技術的不斷進步，各種全新的技術不斷出現，幵應用到了建筑工程的各個方面中。為了有效地提高建筑工程施工管理和質量控制，要對技術進行有效的管理。首先要根據建筑工程的需求，選擇適合施工的技術開制定出技術方案和控制要點進行管理。其次要根據建筑工程管理的目標和技術，要點結合建筑工程施工中的真實情況作出適當的優化和調整，以此來確保工程的施工質量和順利進行。最后要嚴格施工技術的管理控制，確保施工技術達到了與業和規范，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工質量，避免因為技術方面而給建筑工程帶來安全隱患。
2.6 加強對合同的管理
施工承包是保障施工單位經濟利益的重要手段，同時也是保證現場施工管理質量的重要手段。在建筑工程現場管理方面加強合同管理，可迅速找出合約條款在工程策劃方面的問題，減少不必要的開支，保障自身的利益。首先，在建筑工程正式展開前，必須根據現有合約的物料資料，對不同的建造階段作出分類。分類標準是根據各個階段和費用項目的標準質量要求制定的。根據原材料采購計劃，結合分類標準，如各階段物料消耗總預算、資金計算等，對項目內容進行了詳細分析，與分包商簽訂合同可以及時發現問題并及時補充和糾正，以及提高合同的效率。其次，在簽訂合同前，必須清楚明確雙方的責任和權利，以防止在履行合同過程中權利問 題激化和不必要的爭議。
3 結束語
綜上所述，施工質量控制作為建筑企業管理工作的重要內容，只有不 斷完善施工管理模式，才能保障建筑施工效率和質量的提高，從而提升自身的競爭優勢。社會水平的提高，對建筑企業提出高要求，尤其是建筑施工質量方面，建筑企業不但需要完善施工管理模式，提高施工質量控制水平，以高質量的建筑項目，創造更多發展機會，滿足社會發展要求。
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(供稿:錢進/編輯:王宏/責任人:余燕君)
