建筑工程管理中的進度管理研究分析
摘要：城鎮化進程的不斷推進，增加了建筑工程的數量。為了保障人民的生命安全，就必須嚴格要求建筑工程項目。而為了提高建筑水平，需要加強建筑工程管理中的進度管理。另外，建筑工程項目的突出特點在于其復雜性，其中涉及問題較廣，要想提高建筑工程施工質量，就必須未雨綢繆提前進行規劃，才能平衡好工程進度管理工作。
關鍵詞：建筑工程；管理；進度管理
引言
現階段，由于城市建設進程的不斷加快，使得建筑工程的數量急劇增長，類型也逐漸多樣，這就要求建筑企業必須加強進度管理，提高工程管理質量。建筑企業的施工建設進程關系著項目整體的質量和工程的效率。然而，基于當前的建筑工程進度管理而言，其中還存在一定的問題，可能會給建筑進程帶來影響。為此，文章主要分析了建筑工程管理中進度管理的有效路徑，旨在提高建筑工程的質量。
1 建筑工程進度管理存在的問題
1.1 設計變更因素
為了使得圖紙設計趨于合理，盡可能減少后期工程量超標的問題，勘察單位和設計單位就要仔細分析勘測資料，深入研究勘察結果，并對施工地區的地質構造進行劃分，才能使得設計方案更加合理。同時，在設計階段還需要各個部門的高度配合，最大限度減少設計矛盾，不斷優化設計內容。不合理的設計方案，可能會使得后期的實際施工與計劃不相符，這就需要根據實際情況進行設計變更。然而，一旦設計發生變更，那么將必然需要延長工期，這就影響了整體建設的進度。
1.2 資源配置與協調程度
資源的合理配置與否將關系著建筑工程的施工進度以及施工質量。所謂資源配置，其主要包括施工環境、材料、機械設備以及人力資源等相關要素。在實際施工時，為了使得施工計劃與施工進度相匹配，就需要采取更加規范的方式來科學配置有關資源。在建筑施工的過程中，一旦發生資源緊缺，那么將會影響整個工程建設的進度。對于大多數施工單位而言，其在配置資源的過程中，往往依據自身經驗來進行工作，這就不可避免導致施工進度和資源配置之間存在誤差，甚至還會影響工程項目的進程。
1.3 施工材料質量控制不到位
對于建筑材料管理來說，材料的實際管理情況和供應關系著各種建筑 材料的使用效率，以及整體的施工情況。然而，建筑企業在實際施工的過程中，意外情況時常發生，各類施工材料質量和供應情況缺位。在實際施工中，大多數建筑材料、設備等原材料供不應求，施工材料的品種、規格和質量也不符合實際施工的要求。這些問題，不僅會影響整個項目的施工進度，而且還影響了整個項目的質量水平。
1.4 缺乏合理的施工計劃
當前，針對建筑工程行業的施工企業來說，大多數業主都不能嚴格按照施工進度計劃和技術方案進行施工進度管理，這就使得施工設備的選取、施工人員的配置以及人力資源管理不匹配，從而影響了施工的質量管理水平。為此，要想強化對大型建設項目進度的管控，就必須充分分析實際施工狀況，并及時調整和控制施工進程，才能確保施工進度控制和管理工作有效開展。
2 建筑工程管理中進度管理的有效策略
2.1 施工前的準備工作及科學管理
為了方便后續施工工作的有效開展，就要做好準備工作。不僅要對施工現場進行勘察，還要設計出合理的圖紙并對圖紙進行嚴格的審查，確保其切實可行，才能完善好準備工作，確保設計安全可靠。同時，在進行技術交底工作的過程中，相關的管理人員還要召開交底工作會議，認真分析和探討設計方案和有關文件，如果發現問題，那么就需要及時采取措施，才能確保正式施工的順利進行。施工單位對技術人員還應嚴格要求，不僅要求他們熟悉施工質量要求以及供應流程，還對其提出了加強規范標準學習的新要求。企業要嚴格執行建筑工程項目招標制度，認真審查承包商資質和技術水準，盡可能選擇實力強、信譽高的承包商。為了確保后續施工建設順利開展，就必須將存在技術問題的承包商排除在外，才能有效避免企業后續的勞資問題，從而穩定工程進程和成本。在施工合同中，還要明確規定，建設單位、施工單位和監理企業的責任和義務，并設置合理的工期。為了減少后期由于工期所帶來的影響，就需要在合同中明確標注工期 延誤各方所需要承擔的責任和具體的經濟賠償標準。
2.2 合理編制進度計劃
對于內部建設項目施工管理來說，編制內部進度項目計劃主要是為了盡可能按照工期做好相關內部項目的施工方案。在實際編制內部進度計劃的過程中，可以劃分為階段性進度規劃、分項目進度規劃以及各個分部項目總體進度計劃。在每個項目工作的過程中，往往需要依據總體進度計劃和各分部計劃進行工作，這樣不僅可以實現內部進度計劃管理的有效協調，而且還能夠為工作人員指明工作的方向。在實際工作的過程中，只有依據實際情況對施工計劃進行調整，才能夠不斷完善各分部工程進度計劃。施工計劃的編制人員往往都是依據總工期的具體時間來調整各分部計劃和階段性計劃。各項計劃不僅能夠成為施工進度的理論依據，而且還能夠切實提高施工的效率。
2.3 提升相關管理人員的能力
為提高建筑工程進度管理水平，注重對管理人員能力的培養尤為重要。建筑企業應該積極開展培訓工作，不斷提高建筑工程進度管理人員的素質水平，使其具有較強的管理能力。如今建筑工程進度管理難度增加，只有保證了管理人員具有較強的管理能力，才能夠使建筑工程施工的各個階段都能夠得到有效的監管。在培訓活動中，應該讓相關管理人員學習新型管理技術，使其能夠應用更加良好的手段來控制建筑工程進度。建筑企業可以專門創立崗位競優模式，為有能力的工程進度管理人才提供施展才華的機會，在促進企業進一步成長的同時，還可以為其他管理人員分享經驗，使建筑工程進度得到更加科學的管理。建筑企業應該完善自身的員工激勵機制，通過科學的評價方式來提高工程進度管理人員的積極性，使高素質的技術人才獲得更多的福利。
2.4 完善定期溝通制度
在工程進度管理中，通過完善的定期溝通制度，參與建筑工程的人員能夠更加緊密地進行溝通交流，相互分享經驗，共同提高工作效率，還可以及時找出影響工程進度的因素，并及時采取措施進行解決；項目設計團隊還可以加強與業主方的溝通，使項目計劃更加良好地滿足業主的需求，避免在施工的過程中發現設計存在問題，減少返工帶來的麻煩；項目設計組還要與施工方加強交流，幫助施工方更加全面的了解工程關鍵點，使其能夠更加順利地開展建筑工作，避免不必要的錯誤。
結束語
總而言之，建筑企業要想在確保工程項目施工按時交付使用前提下， 最大限度提高度提高企業的經濟效益，就需要對建筑施工進度進行有效的管控。為此，建筑施工企業應當意識到施工進度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在實際開展施工進度管理工作的過程中，建立健全施工管理制度，優化施工方案，有效開展施工進度管理工作，從而提高建筑企業 的經濟效益。（作者:陳素珍 山西省太原市中核第七研究設計院有限公司海外項目部 ）
參考文獻
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(供稿:錢進/編輯:王宏/責任人:余燕君)
