建筑工程管理的影響因素與對策
摘要：對于諸多建筑企業(yè)來說，提高工程質(zhì)量已經(jīng)成為了重中之重，而且也是提高企業(yè)市場競爭實力的重要渠道之一，使企業(yè)享受較高的知名度與美譽度。現(xiàn)如今，市場競爭局勢愈演愈烈，各個建筑企業(yè)對于建筑施工管理和施工質(zhì)量的重視程度越來越高。所以對于建筑行業(yè)來說，應加強工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，不斷強化建筑施工質(zhì)量，推向建筑工程走向科學化的發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制措施
引言
建筑產(chǎn)業(yè)的騰飛，隨之而來的便是行業(yè)市場競爭壓力的激增，面對越來越多的建筑項目，有效的項目管理顯得尤為重要。建筑工程管理主要是運用健全的管理體系和設(shè)備技術(shù)為項目的運營和建筑質(zhì)量提供保障，現(xiàn)階段，建筑工程項目施工單位與建筑公司之間缺乏有效的信息溝通和協(xié)同機制，這也是造成工程項目進度緩慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理難度，并且面對建筑行業(yè)激烈的市場競爭，為提升建筑公司自身的競爭實力和建筑項目的施工質(zhì)量，建筑工程管理在其中起到了關(guān)鍵性作用。本文重點針對建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展實際，從工程管理的角度對其管控優(yōu)化展開具體研究，從而為建筑工程項目的現(xiàn)代 化管理優(yōu)化提供參考。
1 建筑工程管理的影響因素
1.1 管理體制不健全
系統(tǒng)的內(nèi)部管理體系是加強建筑工程企業(yè)和施工團隊等內(nèi)部合作與支持的重要手段，也是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有利幫手。內(nèi)部管理體系即管理人員需要通過完善內(nèi)部控制制度加強對建設(shè)工程團隊各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管控，在約束施工人員操作行為的同時也是引導其發(fā)展的核心。但就現(xiàn)階段建筑工程管理的內(nèi)部控制實施效果研究結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，其目前的建筑工程項目管理的體制尚不健全，主要體現(xiàn)在管理人員的法律意識和制度的執(zhí)行力不足，管理體制不健全帶來的種種問題也造成了建筑工程的質(zhì)量管理缺失.
1.2 管理活動中法律意識淡薄
質(zhì)量效益和安全責任意識是建筑工程管理必須具備的基本素養(yǎng)，無論項目規(guī)模的大小還是工期規(guī)劃的長短，都要將安全與質(zhì)量放在首要位置，這也是建筑工程管理在法律意識和安全意識上的具象化體現(xiàn)，讓安全施工不僅僅只是一句口號。但隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的蓬勃壯大，建筑工程管理的法律意識卻依舊略顯淡薄，尤其是現(xiàn)階段建筑工程項目中頻出的違法轉(zhuǎn)包、偷工減料、成本預算謊報多報等情況，導致建筑工程在實際運營和施工過程中的成本撥款層層壓扣，而承接團體為了保證自身利益就會開始偷工減料，從而造成嚴重的施工事故和安全隱患。以上海市2009年6月發(fā)生的住宅連根側(cè)倒這一重大安全事故為例，這就是由于當時的施工單位法律安全意識淡薄以及施工質(zhì)量嚴重不達標造成的，并且現(xiàn)在大部分建筑施工單位都或多或少存在拖欠農(nóng)民工工資的問題，不僅影響了基層 人民的生活質(zhì)量，對于社會整體的和諧穩(wěn)定也造成了不利影響。
1.3 監(jiān)督力度不足
首先，在建筑工程項目的承包中，缺少完善的監(jiān)管機制，同時也缺少明確的責任機制，尤其在出現(xiàn)質(zhì)量事故時，無法找到第一責任人，各個參與分包的企業(yè)在施工中，出自于經(jīng)濟效益的獲取目的，偷工減料行為經(jīng)常發(fā)生，從而影響著建筑工程的整體水平。其次，在工程施工方面，監(jiān)理人員應認識到自身在工程質(zhì)量管理中所處的地位，但是一些工作人員缺少良好的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，在監(jiān)督力度不足的影響下，不利于建筑工程的順利施工。最后，獎勵機制不完善，難以保證監(jiān)理人員良好的工作熱情,難以積極承擔相應的責任與義務(wù)。
2 建筑工程管理優(yōu)化策略
2.1 增強安全教育，消除工程隱患
建筑企業(yè)需要落實企業(yè)主體的安全責任，建筑工程本身是一項專業(yè)性 強且危險系數(shù)較高的行業(yè)，從前期規(guī)劃到中期施工和后期驗收都有可能受到環(huán)境因素、人為因素等各方面因素的影響而存在諸多安全隱患問題，因此在建筑工程管理中，增強員工安全教育、消除工程安全隱患是一項十分重要的工作，為盡可能降低施工安全事故發(fā)生的幾率，施工人員需要嚴格按照既定程序和標準進行操作，同時還要加強日常工作的安全檢查，政府相關(guān)部門也要對相應建筑工程單位加強安全檢查，落實企業(yè)主體的安全責任，從根本上踐行“安全第一”的施工原則。首先，在實行建筑工程管理工作時需要重點對安全管理人員和監(jiān)督人員的安全教育和培訓，只有管理人員先意識到了安全施工的重要性，才能更好地引導施工人員進行安全施工，同時鼓勵施工人員積極了解和申報職業(yè)危害，為自身安全提供有力保障。其次要加強對施工人員的安全培訓，尤其是對于特種工程和技術(shù)一定要求員工必須持證上崗，加強員工對建筑工程中常用設(shè)備和技術(shù)工藝的全方位掌握，充分了解和熟悉緊急情況的處理流程，提高員工突發(fā)事件的應 對能力。
2.2 科學控制成本，擴大企業(yè)利潤
成本控制是建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理需要從三個方面強化工程成本控制，來擴大企業(yè)利潤。首先要加強建筑設(shè)計的合理性，從項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)開始就要對建筑項目的特點以及區(qū)域環(huán)境進行充分考慮和優(yōu)化設(shè)計，杜絕鋪張浪費，也要在保質(zhì)保量的前提下從源頭成本予以控制。其次要加強工程招標階段的成本控制，結(jié)合現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場競爭中出現(xiàn)的低價競標等惡意競爭情況，工程管理更加需要秉持公平、公正、公開的原則進行招投標，保證招投標工作的合理透明性。最后是科學制定和實施建筑工程項目的成本控制方案，根據(jù)建筑工程項目的實際情況，從經(jīng)濟效益角度出發(fā)，結(jié)合項目承擔能力，合理制定和優(yōu)化成本方案， 有效避免偷工減料或過于強調(diào)施工進度而增加施工成本等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤提升提供保障。
2.3 健全管理機制
要使建筑工程管理水平進一步提升，需要健全管理機制。首先，需要落實責任制度，確保建筑工程的整體組織架構(gòu)更加明朗。因此，責任制度的健全過程中，相關(guān)負責人員必須熟悉崗位需求和人員優(yōu)勢，做到人崗匹配，提高工作人員的成就感和幸福感，使其擁有可以勝任崗位的信念和決心，進而在自我驅(qū)動之下，出色完成各項任務(wù)。其次，重視監(jiān)督管理機制的設(shè)置。只有監(jiān)督在位，才可確保管理人員以及施工人員，更具責任意識、安全意識、大局意識，進而可以自主自發(fā)地進行質(zhì)量核驗，逐漸實現(xiàn)精細化、動態(tài)化的科學管理。監(jiān)督機制與責任機制在建筑工程管理過程中，可以起到相輔相成，相互促進的重要作用。最后，還要根據(jù)實際情況做好獎懲機制的進一步完善，并且可以借助獎懲機制樹立榜樣，凸顯帶頭作用，調(diào)動管理人員在施工現(xiàn)場的積極性。由此可見，健全管理機制，可以促使施工全員，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，進而確保建筑工程管理，可在實際過程中有章可循，進而做到事無巨細，有條不紊，逐步實現(xiàn)管理工作的優(yōu)良發(fā)展。
結(jié)束語：
建筑工程施工作為城市建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，對于城市發(fā)展和群眾生活質(zhì)量有著重要影響。但結(jié)合目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，仍存在管理體制不健全、質(zhì)量管理不到位、法律安全意識淡薄等問題，對此，建筑企業(yè)需要進一步加強人才培訓，提升人才隊伍建設(shè)，增強安全教育，消除工程 隱患，科學控制成本和加快信息化管理建設(shè)來推動建筑工程項目的管理水平的不斷提高。
(作者:臺州榮升置業(yè)有限公司 顏彬彬)
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(供稿:錢進/編輯:王宏/責任人:余燕君)
