建筑工程施工階段的工程造價管理要點分析動態管理控制分析
摘要：在我國進入21世紀快速發展的新時期，建筑行業在我國發展十分迅速，建筑工程的施工建設是一個不斷變化的過程，所以施工過程中的工程造價管理也是一個動態變化的過程。在這種情況下，采取何種管理措施才能夠保證人力、物力以及財力資源使用的科學合理性，實現整個建筑工程施工效益的最大化，成為相關人士需要重點思考的問題。
關鍵詞：建設工程;施工階段;工程造價;管理
引言
在當前我國建筑行業的發展歷程中，工程造價管理工作越來越被相關管理人員關注。在具體的管理環節進一步推行動態管理模式，進而有效地通過動態造價管控的強化，為工程施工成本和工程造價的降低、在更大程度上提升整體工程的經濟效益提供必要支持。同時，有效突破傳統造價管理的弊端或者局限性，充分規避因為造價管控失誤而導致整體工程成本出 現損失，以此有效促進建筑工程造價動態管理工作。
1 重要性
結合建筑工程的基本情況，選擇適宜造價的動態管理與控制，能有效改善建筑施工的基本情況，比如，實現對造價的合理控制，降低后續施工階段，出現造價問題，導致施工單位，對施工材料進行控制，選擇質量不好的施工材料，就容易造成施工質量問題，所以造價動態管理與控制，可以有效提升施工質量，減低施工安全隱患。另外，造價動態管理與控制能實現對施工造價的有效控制，減少造價過高帶來問題，如果造價過高，后續施工中就容易對施工進行勒緊，進而容易造成各類問題發生。還有施工 階段的造價動態管理與控制，能夠實現合理的成本控制，減少成本虛高的 問題，進而保證施工單位的基本效益。使用造價動態管理與控制能夠實現 對施工人員、施工技術和施工工藝的有效分析，就能全面提升施工質量和 施工效率，使得施工造價得到控制的同時，還能保證工程質量，降低安全 隱患和質量隱患帶來的影響。除此之外，還要對施工部分進行合理的質量檢測，如果發現問題，需要及時進行處理，避免其他部分施工完成后才發 現某一部位出現質量問題，這樣可能導致大面積返工的問題，進而影響造 價成本。另外，造價的動態管理與控制能夠實現對設計的合理分析，確保 設計符合實際需求，降低后續的設計變更帶來造價的變更，同時，還能為 施工方案的優化奠定基礎，促使施工方案更加符合施工需求，降低安全隱患，控制質量隱患。
2 建筑工程施工階段的工程造價管理要點分析動態管理控制分析
2.1決策階段
在工程項目施工工作正式開展之前，企業需要對擬建項目的必要性以及可行性作出科學合理的技術經濟評估工作，同時也要對多套建設方案進行決策，還要對擬建項目的技術經濟指標作出判斷，該部分內容通常被稱為決策階段。通過對項目工程的有效決策，能夠確定項目成本以及該項目的實際獲利能力，這就需要技術人員首先確定項目的預算支出，當確定項目真正執行之后，就要進行項目的投資預算，預算確定的過程當中所收集的各類數據信息要保持真實性，為了保障投資預算具備良好效果，就要對多套計劃進行比較和分析，從而選出最佳的方案計劃內容。成本工程師的主要工作內容是項目投資回報水平進行嚴格審核，成本投入的合理性也要進行多次審查。另外，工作人員必須要檢查材料質量是否合格，確定該項目做應用的最佳材料種類。在決策工程項目時，建筑工程單位。要盡最大可能根據國家政策進行項目決策。
2.2 施工實施階段的工程造價管理要點
在建筑工程的實施階段，工程造價管理工作的開展主要包含以下幾方 面:第一強化造價管理團隊的作用，第二計算工程進度款，第三工程變更及簽證管理，第四工程款的及時結算等。要想做好施工實施階段的工程造價管理，需要注意以下幾方面。首先，組建一支高素質的造價管理團隊。作為工程造價管理的執行者，無論是現場項目經理，還是財務負責人和技術負責人，或者核算人員、材料人員，都要對工程的預算成本與實際成本進行認真的對比，并做好各分項“費差”和“量差”的分析，明確工程造價管理中存在的問題和影響因素，然后采取針對性的防超支措施，減少工料機的消耗，加強實際成本的控制。目前，編制日報表、周報表以及月報表，并在此基礎上進行成本走向圖的繪制，是控制實際成本的有效手段。造價管理人員可以直接參照成本走向圖，對工程成本進行分析和研究，并形成最終的成本預測報告。其次，及時準確的計算工程進度款。即施工單位應當嚴格按照合同中約定的進度款結算方式，對工程款進行及時的計算和結算，避免時間過長或者計算不正確，降低工程造價管理工作的準確性。對此，造價管理人員要不斷的強化自身的責任意識和學習意識，不斷的提升自身的業務能力，對施工現場的情況進行熟悉，對實際工程量進行逐一清點，對工程項目進行反復的計算與核對，并將工程報表及時上交給相關部門，進行進度款的收取。再者，強化建筑工程施工過程中發生的工程變更和現場簽證管理，通過提高索賠工作質量來實現建筑工程利益的最大化。最后，在建筑工程的施工過程中，導致工程延期的主要原因與建設單位給付工程款不及時，施工單位的機械設備、施工人員被大量閑置有關。為了解決這一問題，施工單位需要借助法律手段、合同手段、管理手段以及交際手段，營造一個相對和諧的施工氛圍，并與各方面建立良好的合作關系，為工程款的結算與及時到位提供保證。
2.3 重視施工合同
施工合同是建設方與施工方的合作依據，在建筑工程項目正式施工前，雙方應嚴格評審合同條例。針對施工過程中的各項成本支出進行溝通討論，明確指出施工造價標準，并結合建筑工程實際情況選擇工程造價計價方法，將造價相關內容詳細羅列在合同內容中，以此避免后期出現爭議，繼而引發合同風險問題。除此之外，施工合同雙方應于正式簽訂前組織正式協商會議，用于提出問題、妥善解決、細化合同條例，杜絕合同爭議，同時在合同內應闡述工程變更索賠事項，以此確保工程造價在施工階段的全面覆蓋。
2.4 工程竣工階段相關造價資料收集匯總齊全做好造價動態管控工作
在工程的竣工階段，從根本上做好竣工驗收工作是關鍵所在。在這個時候要充分體現出動態的造價管控工作，相關工作人員要注重針對建筑工程的相關項目進行嚴格細致的核查和分析，有效對比簽訂的合同的具體內容，全面深入地把握相關事項，進而確保其滿足合同的具體要求和標準。在這個階段進行核算的過程中，要選擇信譽良好的審計機構，實際具備應用的專業性和權威性，同時在審核的過程中要嚴格審核和管控好總體的工程量、稅費以及單價等相關內容，確保審核工作更精準可靠，具備實效性，同時也要著重針對各類數據信息進行收集整理，以此為基準，切實降低工程的總成本和具體造價。
結語
通過開展建筑工程造價動態管控工作，有利于保障建設單位的綜合效益，有效規避建設單位的經營發展中的風險。為了提高建筑工程造價動態化管理和控制水平，建設單位需要在建筑工程各階段開展資金管控工作，依據對建筑市場發展趨勢的研究與分析，有針對性的采取管控措施，有助于工程成本的科學管控，有助于高質量的完成建筑工程施工任務。
參考文獻
[1]王中琴. 建筑工程造價的動態管理與控制探討[J]. 工程技術研究,2017(12).
[2]陳桂芳. 建筑工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J].江西建材,2017(17).
[3]陳曉麗. 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].江西建材,2017(12)
(供稿:錢進/編輯:王宏/責任人:余燕君)
