如何健全建筑工程項目成本全過程監控
發布日期：2024-01-23 來源：
1、設計監控體系的關鍵控制點
建筑工程項目成本預算執行過程中需要對其進行嚴格的監督,這是對建筑工程項目成本的有效應用提供了保證。而在建筑工程項目成本全過程監控體系中,設計監控體系的關鍵控制點是為建筑工程項目成本監督達到規范化的基礎。在建筑工程項目成本全過程監控體系中,其關鍵控制點并不明顯,應該對所有的建筑工程項目的資金管理情況進行整理歸總,分析其主要特點,設計出監控體系的關鍵控制點.
2、健全審計監督、財務驗收機制
工程類的成本控制有著較強的操作性與時效性的特征,因此,就必須強化在審計、驗收方面的管理。要建立一定的審計監督機制,可以參考監理制度,對工程建設進行跟蹤式的成本控制，例如,在原料采購方面、就可以定期進行結算審計,這樣就可以及時發現浪費等支出過量的情況,避免問題繼續發生帶來更大的損失。要建立一定的階段型財務驗收制度、根據項目的工期等要求，設定驗收的時間與目標，并建立對標標準，在具體驗收中,可以利用現代的軟件系統對其進行整合與分析,更好地計算出成本控制上的疏漏與不足,并加以彌補
3落實工程成本管理追蹤問責制
對于任何項目來說,成本的有效管控骸要一定的體系來做保障,而其中問責就是個有效的工具。為此,首先要從整體角度，建立起相應的成本領域問責體系,將涉及到的各個環節與要素都納入進去,使其能夠更好地實現建設覆蓋,盡可能地對各個成本因素進行有效管控。其次,要明確體系中的權責,特別是被監督者的相應指標,一方面有助于該體系的執行,使其能夠更好地達到預設目標:另一方面，也讓工人或相應的部門有一個目標方向,通過預期的形成,來主動的進行成本的管控,進而提升成本工作的主動性
(供稿:陳娟/編輯:王宏/責任人:余燕君)
